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于腾群到蒙华铁路三标调研
发布日期:2018-07-12
  山西运城消息 7月6日,中国中铁党委常委、副总裁、总法律顾问于腾群带领股份公司相关系统部门人员,在集团公司党委书记、董事长于保林,副总经理王水海等陪同下,到二处施工的蒙华铁路3标调研。
  于腾群一行听取了项目管理工作情况汇报,详细了解了工程项目的质量、安全、工期、成本、财务管理、党群工作及施工重难点、工艺工法创新等情况,对项目组织架构、管理模式、资源组成、工序设置、过程管控、项目成本、资金状况、二次经营等进行了全方面调研,总结了项目部所付出的努力和取得的成绩、面临的实际困难和压力,并结合项目管理实验室活动,围绕项目下一步的经营生产,着重分析了项目存在的困难和短板。希望项目部以问题为导向,突出分析与总结,进一步挖掘项目管理潜力,补齐短板、补强短板,切实提升项目管理水平,为不断提高企业发展质量提供实践帮助。
  于腾群对项目建设提出三点要求。一是要继续坚持以困难和问题为导向,进行深入分析、定性定量分析、开展对比分析,找准着力点和发力点,以精准的切入点找问题补短板,切实提升项目管理水平。二是要充分认识二次经营工作的重要性和紧迫性,要以只争朝夕的精神、抓住时机、科学组织、智慧经营,全过程详细倒排时间,制定出切实可行的操作方案,进一步完善激励奖惩机制,加大变更设计和二次经营力度,确保项目最终取得好的收益。三是要持续深入开展项目管理实验室活动,全面、及时梳理项目管理状况,以问题为导向,切准主题,开展活动,确保实效。
  于保林就项目当前存在的困难和问题以及集团公司转型升级、提质增效工作向中国中铁领导进行了汇报交流,并要求项目部认真梳理项目管理中存在的短板,通过深入开展项目管理实验室活动,进一步提高项目管理水平。(罗进 杨彦朋)
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