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集团公司党委到洛阳、合肥等地调研
发布日期:2018-07-12
  综合消息 近日,集团公司党委书记、董事长于保林,党委副书记、纪委书记薛峰先后赴洛阳、合肥等地,对物资分公司、专用设备中心以及五处合肥片区项目进行调研。
  7月5日,在物资分公司,于保林、薛峰详细了解了分公司基本情况、三大业务板块落地情况、党建廉建情况以及各方面工作中存在的问题。薛峰要求物资分公司高度关注物资外欠款情况,强调要创新工作方式,切实从思想上提高风险管控意识,向项目前沿传导,共同努力改变现状。于保林充分肯定了物资分公司两年以来在各方面取得的成绩,对物资分公司下一步切实推进三大业务板块落地提出六点要求。一是要立足内供,持续提升专业化服务能力和水平。内供服务是物资分公司生存之根本,集团整体降本增效之节点,服务力度不能减,服务水平也要跟得上。二是要高瞻远瞩,未雨绸缪,力争共赢。在国家整体经济环境和金融环境不太乐观、去杠杆态势不断清晰的形势下,对铁路项目的经营管理、高素质人才的要求越来越高,工作所面临的挑战势必越来越大,要对项目外欠款提前做好研判,相互理解、相互支持,实现企业整体利益最大化。三是外加剂产销要拓展业务模式,创新产业结构,逐步扩大外围市场的占有率。四是新的物贸业务开展必须选好人,规矩管理,切切实实避虚向实地求发展,让制度建设在探索中同步跟进。五是要守住底线,把控好红线,紧抓党建廉建不放松。六是分公司班子成员要勇于担当,敢于负责。要正视面临的困难,迎难而上,带领全体员工共同努力,实现优质发展。
  在专用设备中心,于保林、薛峰一行参观了设备检测中心,了解了检测中心工作开展情况,对专用设备中心取得CNAS资质认证表示肯定和赞扬。于保林对近年来专用设备中心在盾构再制造、设备检测、刀具研制、隧道机械设备研发等领域取得的显著成绩表示肯定,对其下一步发展提出要求。于保林强调了集团公司“四位一体”的重要性,要求专用设备中心作为集团公司专业化分公司,扛起机械修造和制造板块的重任,找准战略定位,发展高附加值的机械制造产品;同时希望开展的各项业务要取得相应的资质,并以引领行业发展为目标,制定企业标准,参与行业和国家标准的制定,占领行业制高点。围绕盾构产业,于保林指出,要有长远发展目标,规划好南沙大岗盾构产业基地,并提升盾构“再制造”能力,打造再制造品牌,积极开发外部市场。结合检测中心工作情况,于保林要求专用设备中心抓住CNAS认证契机,有前瞻性的去开拓外部市场。针对刀具研发情况,于保林要求专用设备中心占领内部市场,拓展外部市场,努力做好做大。
  7月7日,于保林到五处合肥片区地铁项目调研并指导工作时,充分肯定了五处合肥片区项目前期的工作和取得的成绩。于保林强调,中铁隧道局进入合肥市场已有八年之久,特别是合肥地铁是民生工程,是集团公司在合肥片区树牌子、立形象的头号工程,希望五处在今后的地铁施工中,勇争上游,立足在建市场,实现滚动发展。针对合肥片区项目下步工作,于保林要求全体参建员工高度重视安全质量,提高思想认识,增强事业心责任感,要主动扛起隧道局在合肥市场这面大旗,自觉维护形象,为企业高效履约添彩争辉;要求各项目积极行动,项目全面建设在原来的基础上要有所改观,不断提升在业主心中的形象,在安全、质量工作上要高标准、严要求,真正从思想认识上高度重视,积极为现场施工生产提供安全稳定环境。于保林还要求各项目部超前树立法律、财务、廉政等风险意识,特别是一号线三期作为总承包项目,要提前制定相关专业的策划方案,确保各工序之间的有效衔接;进一步抓好党建工作,按照集团公司下发的项目党建工作责任制文件要求,夯实各项党务工作。 (平朝政 刘建晓 梁红祥)
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